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Planejamento Estratégico

Última atualização em Segunda, 25 de Março de 2019, 17h06

O Planejamento Estratégico é ferramenta essencial para uma Administração Pública eficiente e focada em resultados. Essa ferramenta de gestão exige uma mudança de cultura do tipo funcional e fragmentada para um modelo organizacional integrado, o qual compreende um esforço conjunto da instituição.

Esse instrumento é utilizado pelas organizações para dar maior clareza quanto aos objetivos que o órgãos almejam alcançar, delimitando as entregas para a sociedade e para o próprio ambiente institucional. Dessa forma, o Planejamento Estratégico se torna instrumento de apoio para a tomada de decisões pelos dirigentes do órgão. Ademais, ter uma visão clara do que se pretende alcançar e de sua missão enquanto instituição pública é fator decisivo para o alcance de metas e resultados de forma mais eficiente e eficaz.

O Planejamento Estratégico compreende um processo de formulação conjunta de objetivos estratégicos que precisam ser desdobrados em ações desempenhadas pelo órgão a fim de que se alcancem os resultados almejados. Dessa forma, requer a construção de projetos ou iniciativas estratégicas de qualidade, bem como de planos de ações e metas, sempre observando as áreas prioritárias de atuação da organização.

O Planejamento Estratégico no SFB

Visando alavancar seus resultados organizacionais e aprimorar a sua gestão, em 2013, o Serviço Florestal Brasileiro, em parceria com a Agência de Cooperação Alemã (Gopa/GIZ), contratou consultoria especializada para a implementação da Gestão para Resultados no órgão.

Foram desenvolvidas 3 etapas do projeto: 1- análise de contexto; 2- definição da missão, visão, valores e objetivos estratégicos; e 3- definição de indicadores e metas organizacionais.

A primeira etapa apresentou diagnóstico que descreveu e avaliou o ambiente interno e externo (análise setorial) de atuação do SFB. A partir da análise de contexto, a segunda etapa teve como objetivo a elaboração de mapa estratégico contendo a missão, a visão, os valores e os objetivos estratégicos da instituição para o período de 2014-2015 e 2016-2019.

Entretanto, o período de transição que a instituição passou entre 2014 e o primeiro semestre de 2015, a incorporação das novas agendas (CAR e Código Florestal), as mudanças no Conselho Diretor e a elaboração do novo Plano Plurianual 2016-2019 acarretaram modificações no cenário de atuação do SFB, o que revelou a necessidade de se rever as diretrizes estratégicas, o mapa estratégico delineado e alguns dos produtos decorrentes.

Assim, considerando esse novo contexto, onde novas atribuições foram conferidas ao SFB, com a incorporação do Cadastro Ambiental Rural às agendas prioritárias da instituição, seguida por mudança do quadro de Diretores e, finalmente, a elaboração do Novo PPA 2016-2019, o Planejamento Estratégico do órgão passa por um processo de revisão. O Projeto de Revisão do Planejamento Estratégico tem como principal objetivo rever a estratégia delineada até o momento e adequá-la à agenda do SFB, em especial às novas atribuições relacionadas à implementação da Lei nº 12.605/2012. O marco inicial deste projeto foi realizado no dia 11 de agosto de 2015 a partir do diálogo do Diretor-Geral à equipe do SFB acerca das agendas estratégicas da instituição e as suas correlações.

A partir do diagnóstico realizado por meio da realização de entrevistas com servidores, gerentes, conselho diretor e o MMA para análise do ambiente interno e externo do SFB. A partir dessa análise, foi construída a proposta de revisão do mapa estratégico e respectivos indicadores estratégicos conforme documentos abaixo. Como próximos passos, estão o monitoramento dos indicadores e metas estratégicas, bem como a elaboração de processos que contribuam para a implementação dos objetivos da instituição.

 Demonstrações contábeis exigidas pela Lei 4.320/64 e notas explicativas

 
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